5月5日，航天工研院董事長劉浩一行到航天亮麗調(diào)研指導(dǎo)，并與航天亮麗領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人進行座談。
劉浩董事長一行首先參觀了航天亮麗的展廳和生產(chǎn)檢驗車間，現(xiàn)場考察了航天科工西北科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目并對項目建設(shè)工作情況進行了指導(dǎo)。接著與航天亮麗總經(jīng)理孫曉彤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人進行了座談，深入了解了航天亮麗的發(fā)展規(guī)劃、黨建情況、業(yè)務(wù)構(gòu)成、經(jīng)營管理情況、安全管理及產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)等方面的情況，航天工研院相關(guān)部門負責(zé)人分別在“三重一大”、安全保密、宣傳企劃、黨建工作、商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、智慧工廠、設(shè)備改造等方面提出了建議和要求。
劉浩董事長高度肯定了航天亮麗全體員工為工研院在工業(yè)制造板塊發(fā)展所作出的努力和貢獻，并從發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、人才梯隊培養(yǎng)、安全保密管理、黨建工作、企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等方面，提出了指導(dǎo)意見和具體要求。他表示，近幾年航天亮麗管理層充分展現(xiàn)了在戰(zhàn)略考量和產(chǎn)業(yè)機遇把握上的敏銳嗅覺，并結(jié)合智能電表的發(fā)展契機和自身的努力，使航天亮麗逐步走上精細化、智能化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，為航天亮麗在新領(lǐng)域的開疆破土奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；最重要的是在此過程中還培養(yǎng)了一個愛崗敬業(yè)、有拼搏精神的職工隊伍和一個年輕化、朝氣蓬勃的管理團隊，并樹立了積極向上的企業(yè)文化。
隨后，劉浩董事長針對后續(xù)工作提出了五點要求, 一是航天亮麗要以產(chǎn)業(yè)園啟用為重要契機，制定邁向一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好從“站起來”到“大起來”的戰(zhàn)略考量，并要與工研院的戰(zhàn)略發(fā)展形成同頻共振；二是在制定戰(zhàn)略方法時要注重“三融入”，即融入國家發(fā)展戰(zhàn)略、融入集團發(fā)展戰(zhàn)略及融入地方發(fā)展戰(zhàn)略，確保要有清晰的對標路線；三是組織架構(gòu)設(shè)置要跟上公司發(fā)展，要加強橫向部門職能基礎(chǔ)建設(shè)，突出個別部門職能的設(shè)置。四是在產(chǎn)業(yè)化方面，要把通過實戰(zhàn)和實踐摸索出來的成功經(jīng)驗總結(jié)提煉出來，運用到日常管理工作中并貫通互聯(lián)網(wǎng)思維，積極向數(shù)字型和價值型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終把產(chǎn)業(yè)化這棵小樹苗變成蒼天大樹。五是在基礎(chǔ)管理方面，要加大在創(chuàng)新、人才引進和人才培養(yǎng)的資金投入，培養(yǎng)并引進專業(yè)人才；加強安全保密管理，把安全放在第一位；加強黨建工作，提高黨員基數(shù)；加強宣傳工作，把航天亮麗推出去。
航天亮麗總經(jīng)理孫曉彤對劉浩董事長一行的蒞臨指導(dǎo)表達了感謝，他表示，航天亮麗將按照航天工研院各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，認清形勢，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，以黨建和企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，扎實推進航天亮麗產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，確保順利完成航天工研院下達的各項指標。