2018年7月13日，航天亮麗在公司會議室召開2018年度年中總結(jié)匯報會，總結(jié)公司2018年年度工作目標(biāo)完成情況、上半年工作中存在的缺點或不足并表彰上半年創(chuàng)新項目獲獎人員。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、各管理干部和員工代表一起參加了會議。
會上，管理干部及員工代表先后聽取了管理中心、客戶中心和產(chǎn)品中心2018年度上半年的工作總結(jié)和下半年重點工作計劃的匯報。管理中心總會計師高振興從財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理兩方面分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并指出財務(wù)部和經(jīng)管辦上半年工作不足和下半年工作重點；客戶中心副總經(jīng)理唐海林分析了年初制定的各項銷售指標(biāo)及下屬各部門年初工作規(guī)劃完成情況，并將客戶中心下半年工作重心做了針對性的調(diào)整；產(chǎn)品中心副總經(jīng)理答妮從采購到技術(shù)再到生產(chǎn)，最后到質(zhì)量等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，一方面指出了產(chǎn)品中心上半年工作表現(xiàn)優(yōu)異之處和存在的不足，另一方面為完成下半年工作計劃列出明確的時間節(jié)點表。
各中心領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報后，由經(jīng)管辦組織進(jìn)行了2018年度上半年創(chuàng)新表彰會，分別對公司創(chuàng)新管理委員會評選出的七項創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了創(chuàng)新榮譽證書及創(chuàng)新獎金，這也是自公司《創(chuàng)新獎勵管理辦法》實施后的第三屆創(chuàng)新會，表彰會最大程度的鼓舞、激勵了員工的創(chuàng)新熱情和意愿，為公司未來的創(chuàng)新工作鋪墊了良好的基礎(chǔ)。
最后，總經(jīng)理孫曉彤做了公司半年工作總結(jié)報告。他先帶大家回顧了公司年初制定的“2018年公司發(fā)展規(guī)劃”，要求管理干部對照本部門的工作計劃，查看進(jìn)展情況，依照時間節(jié)點完成各項工作。他強調(diào)隨著公司日益發(fā)展壯大，公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略布局日益顯現(xiàn)的尤為重要，公司未來須做到如下幾點：一是做有道德的企業(yè)，這樣公司才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好；二是做產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)“雙密集”型企業(yè)，打造成“雙核”公司，提高公司核心競爭力；三是在電力領(lǐng)域，做精益的電能產(chǎn)品制造商，優(yōu)秀的電力服務(wù)提供商；四是做共同發(fā)展的平臺公司，包括成本最低效率最高的生產(chǎn)平臺、內(nèi)部員工的發(fā)展平臺、外部伙伴的合作平臺、軍民融合雙創(chuàng)平臺等“四平臺”。希望在全體員工的共同努力下，大家同心同德，在航天亮麗這個平臺上實現(xiàn)共同發(fā)展。
